Des francs-tireurs. Des corporate hackers. Des saumons à contre-courant. Des abeilles qui piquent quand il le faut. L'êtes-vous?
HumanYo+Impact accompagne les OBNL, les réseaux et les entreprises à impact qui veulent une stratégie vivante plutôt qu'un document de plus. Anticonformiste positif : confronter avec bienveillance, chercher la troisième voie, viser votre autonomie plutôt que notre reconduction. Et on ne travaille pas avec tout le monde : on le dit.
Ce site ne contient ni promesse de transformation garantie, ni photo de poignée de main. Ce qu'on sait faire est ici. Ce qu'on ne sait pas faire aussi.
Le problème
Des stratégies obsolètes le jour de leur validation. Des livrables ponctuels abandonnés dans un dossier partagé. Une mesure d'impact chère, ou absente. Et une dépendance envers la firme-conseil qui ne se termine jamais, parce qu'elle est conçue pour ne jamais se terminer.
Pendant ce temps, l'intelligence artificielle se concentre entre les mains des organisations les mieux nanties. Un levier de plus pour celles qui en avaient déjà le plus.
Plan stratégique linéaire dépassé, impact invisible, reddition de comptes qui dévore une part démesurée du temps de direction, équipes épuisées.
Des stratégies pondues puis tablettées, un écart entre les ambitions d'affaires et la capacité réelle d'exécution, une transformation numérique subie plutôt que pilotée.
La posture
Une ou un anticonformiste refuse le troupeau. L'anticonformiste positif (positive maverick) refuse le troupeau et le cynisme. Nous ne sommes ni la firme qui valide ce que la direction veut entendre, ni la voix contraire qui démolit sans reconstruire. Trois principes tiennent cette posture debout.
L'accord se mérite. Quand une prémisse est discutable, on la nomme avant d'y répondre. Quand un plan penche vers le confortable, on formule l'argument le plus solide contre lui, puis on décide ensemble.
Nous amplifions votre réflexion, nous ne la remplaçons pas. L'IA est présente dans nos méthodes, de façon transparente et nommée. On vous dit comment on fait, et on vous l'apprend si vous le souhaitez.
Avant de créer une structure de plus, on cherche ce qui existe déjà chez vous et qui dort. Beaucoup de « nouveaux systèmes » sont des actifs en sommeil que personne n'a réveillés.
L'offre
Un accompagnement pluriannuel, de 12 à 36 mois, où la stratégie est un système vivant. Elle s'ajuste au réel au lieu d'expirer à sa validation.
La stratégie ne vit pas dans un PDF. Elle vit sur une plateforme : Planivore, notre partenaire québécois. Des organisations que nous accompagnons y pilotent déjà leurs orientations et leurs plans d'action. Données exportables en tout temps, propriété de l'organisation cliente, accès maintenu après l'accompagnement.
Quatre mouvements composent le cycle. Ils s'entrelacent et se répètent au rythme de votre organisation, ils ne se suivent pas sur un calendrier : un mini-lac-à-l'épaule peut redessiner le plan de l'année en cours de route.
Portrait BoussoleR™ initial, co-construction avec les personnes qui porteront la stratégie, formation aux approches novatrices. Le design revient chaque fois que le réel l'exige.
Accès à la Ruche selon les besoins réels, pilotage régulier, tableau de bord, ajustements continus.
Portrait multi-capitaux, récit de transformation, indicateurs financiers et d'impact intégrés dès le départ. Vous ne laissez plus les bailleurs de fonds raconter votre impact à votre place.
Intégration des apprentissages, recalibration, amorce du cycle suivant. Ou fin assumée de la relation, si vous n'avez plus besoin de nous.
Par contraste
Un plan qui échoue n'échoue presque jamais par manque de volonté. Il échoue par manque de système. C'est pourquoi nous refusons :
Un PDF de dizaines de pages qui expire le jour de sa validation.
Une planification linéaire qui prétend prédire trois ans d'avance.
Un rapport livré, facturé, puis l'équipe livrée à elle-même.
Une tarification à l'heure, floue, qui facture l'effort plutôt que le résultat.
Une dépendance au prestataire déguisée en accompagnement.
Une soumission pour la forme, quand le choix est déjà fait ailleurs.
L'objectif est votre autonomie : décider avec lucidité, avec et sans nous. Nos mandats sont conçus pour essaimer, pas pour créer un cordon ombilical. Et la question de succès change avec le reste : la bonne question n'est pas « avons-nous le bon plan? », c'est « réalisons-nous des changements positifs, à l'interne comme à l'externe, en restant alignés en tout temps? »
L'outil fait maison
La BoussoleR™ dresse un portrait évolutif de maturité stratégique régénérative. Elle ne réduit pas votre organisation à une note sur cent. Elle produit un récit vivant, en quatre temps, sur trois niveaux : direction, organisation, territoire.
Les forces réelles, souvent invisibles de l'intérieur, qu'il faut nommer avant de vouloir tout changer.
Les capacités en construction, qui demandent de la patience plutôt qu'un plan de redressement.
Les frictions structurelles qu'on préfère taire. C'est ici que la confrontation bienveillante travaille.
Le geste d'après, formulé comme une invitation à saisir ou à décliner. Jamais comme une prescription.
Nos partenaires
Deux alliances, choisies selon la même logique que nos relations clientes : on ne s'allie qu'avec qui partage la posture.
Nous ne construisons pas de logiciel : nous avons choisi un partenaire qui ne fait que ça, et qui le fait d'ici. Planivore est une plateforme québécoise de suivi de plans stratégiques, utilisée quotidiennement par plus de 1 000 personnes dans les OBNL, les municipalités, l'éducation et les associations. Plans stratégiques, plans d'action, plans financiers, plans climat ou RSE y vivent sur un tableau de bord collaboratif : indicateurs suivis en continu, rapports qui se génèrent au lieu de se rédiger, données exportables en tout temps, propriété de votre organisation. Planivore porte l'outil; la Ruche porte le sens.
La montée en compétence IA de la Ruche passe par Décision IA Canada, partenaire que Ghani co-anime avec Gabriel Dabi-Schwebel et Lionel Clément. Un parcours de cinq semaines, en ligne, pour les personnes qui pratiquent le conseil, le coaching, la facilitation et l'accompagnement : passer de la livraison au dispositif, du temps à la valeur, dans le respect de la Loi 25. Ce n'est pas une formation aux outils, c'est une transformation de pratique, et c'est exactement ce que « stratège augmenté » veut dire chez nous.
Qui
Une ou un stratège principal garde le lien; trois à cinq stratèges interviennent, avec l'appui assumé de l'IA, selon les besoins réels de chaque étape : gouvernance, finance, RH, impact, numérique, philanthropie, facilitation.
La Ruche n'a pas de banc de touche : personne n'attend, salaire versé, qu'un mandat entre. Une seule Ruche, et une alvéole par relation clientèle : une équipe composée selon vos besoins, au moment où ils se présentent. Chaque membre porte sa majeure et emprunte les mineures des autres. On mutualise les systèmes, on reste autonomes, on est solidaires. Et on vous dit toujours qui fait quoi.
Ghani Kolli
Stratège sénior · président-fondateur
Plus de 23 ans en conseil stratégique, direction générale et gouvernance. Économie régénérative (r3.0), design stratégique, évaluation d'impact multi-capitaux, B Corp, ISO/BNQ.
Posture : confrontation bienveillante. Amplifier la réflexion, jamais la remplacer.
Rejoindre la Ruche
Un bassin de ressources, c'est de l'interchangeable qu'on assigne à des mandats. La Ruche est l'inverse : des stratèges interdépendantes et interdépendants qui co-conçoivent, co-vendent et co-livrent, et qui façonnent le système autant qu'elles et ils s'en servent. On y entre par décision mutuelle, jamais par recrutement.
Les systèmes, les outils d'amplification cognitive et leur arrière-boutique en toute transparence : chaque membre peut devenir autonome sur ce qu'on a construit. Chaque membre porte sa majeure et emprunte les mineures des autres. La question des marques, la vôtre et la nôtre, se discute ouvertement à la calibration, selon le niveau de proximité choisi.
La stabilité ne vient pas d'un salaire qui attend les mandats : elle vient de relations clientèles pluriannuelles qui donnent une base prévisible aux alvéoles, des 40 cents de chaque dollar qui reviennent aux humains de la Ruche, et d'échéances de révision connues d'avance. On préfère le dire tôt et franchement : le volume n'est pas garanti, la Ruche se compose selon les besoins réels. Mal construit, ce genre de modèle glisserait vers la précarité; c'est exactement ce que la durée et la transparence tiennent à distance.
La relève a sa place. La Ruche n'est pas réservée aux stratèges qui comptent vingt ans de terrain : les profils juniors y entrent par la formation de base, le marrainage ou parrainage d'une ou d'un membre d'expérience, et des premiers gestes à faible enjeu qui font monter en compétence et en puissance, mandat après mandat.
Le chemin, dans l'ordre. Une conversation exploratoire d'une heure, entre pairs, sans pitch. Une formation de base à nos méthodes, sans engagement lié; pour l'IA générative et agentique, la montée en compétence passe par le programme de notre partenaire Décision IA Canada. Une conversation de calibration, où la grille de sélection mutuelle se lit ensemble, à voix haute. Puis une décision réversible : trois niveaux de proximité (cercle élargi, cercle proche, core), chacun avec son échéance de révision connue d'avance. On n'entre jamais directement au core, et compléter le chemin n'oblige personne, dans aucun des deux sens. On vous donne d'abord les raisons de ne pas rejoindre; chacune est légitime, et chacune se sert mieux autrement que par une intégration forcée.
La porte d'entrée
Toute relation commence par un bilan de pertinence mutuelle, avec le droit et le devoir de recommander de ne pas s'engager. La règle vaut pour les organisations qui nous approchent comme pour les stratèges qui veulent rejoindre la Ruche : on se choisit dans les deux sens, ou pas du tout.
Vous êtes une organisation. Quatre raisons de ne pas commencer maintenant, qu'on vous dira en face si on les observe :
L'équipe est en zone de rupture. Stabiliser l'humain d'abord.
Un changement de direction ou de gouvernance est prévu dans les six mois.
L'objectif est de cocher une case, sans intention de changer les pratiques.
Le modèle actuel répond déjà à 80 % et plus des besoins. Tant mieux.
90 minutes, 500 $. Déduite de la première mensualité si la suite se fait. Intégralement remboursée, sur simple courriel, si les valeurs espérées ne sont pas au rendez-vous.
Elle crée de la valeur, que la suite se fasse ou non : vous repartez avec un premier portrait, pas avec une plaquette commerciale.
Demander une rencontreVous êtes stratège. Les mêmes règles du jeu, dans l'autre sens : on vous donne d'abord les raisons de ne pas rejoindre, le chemin commence par une conversation entre pairs, et compléter le parcours n'oblige personne, dans aucune des deux directions. Le détail vit dans la section Rejoindre la Ruche.
La capacité
La Ruche n'a pas de banc de touche. Personne n'attend, salaire versé, qu'un mandat entre; les stratèges se composent autour de chaque organisation selon ses besoins réels. Le vrai rythme d'entrée, c'est la capacité d'accueil personnalisé des premières semaines de chaque nouvelle relation. Nous publions donc nos places ouvertes, y compris quand la réponse est : la Ruche est pleine, prochaine ouverture à telle période.
La Ruche accompagne un petit nombre d'organisations à la fois, c'est le modèle. Les prochaines ouvertures seront annoncées ici, avec les chiffres réels (organisations accompagnées, demandes reçues, places ouvertes), mis à jour chaque trimestre et confirmés avant publication; jamais un compteur périmé.
Zéro budget marketing. Les organisations qui frappent à notre porte y viennent par conviction ou par référence.
Le terrain
Nous ne publions pas d'études de cas vendeuses. Voici plutôt trois apprentissages nés du terrain récent, racontés pour ce qu'ils ont changé dans notre pratique.
Un réseau jeunesse national
Accompagner un réseau, ce n'est pas répliquer le même atelier partout. Le terrain nous a appris à différencier les réalités urbaines et rurales, et à concevoir un incitatif collectif : plus le réseau s'engage ensemble, plus chaque organisation y gagne.
Appris : l'échelle juste d'un réseau, c'est la cohorte, pas la moyenne.
Un organisme communautaire
Un guide interne hérité, dense, contradictoire par sédimentation. La refonte a exigé de lire chaque source avant de déclarer quoi que ce soit absent, et de faire valider l'architecture par la gouvernance avant d'écrire une seule ligne.
Appris : un document allégé se gagne par la cartographie, pas par la coupe.
Un regroupement d'organismes
Remplacer le rapport annuel figé par des points de situation réguliers et courts, calibrés pour être lus en cinq minutes par un comité de travail. La reddition de comptes redevient un outil de pilotage, pas une corvée.
Appris : le bon calibre d'un suivi, c'est le temps de lecture réel de l'instance.
Les organisations ne sont pas nommées : leurs récits leur appartiennent. Les références se partagent en rencontre, avec leur accord.
Le modèle
Les tarifs sont publics parce que la sélection mutuelle commence par là. Pas de « contactez-nous pour un devis » : vous savez avant d'écrire. Et pas de compteur d'heures : une présence, dimensionnée par cycle.
2 500 $ à 3 500 $ / mois
Selon la portée : direction seule, ou direction et secteurs. Engagement minimum 12 mois, cycle complet 36 mois.
700 $ à 1 250 $ / mois
Par organisation, selon budget et volume engagé. Plus le réseau s'engage, plus le tarif descend pour chacune.
Au cas par cas
Cadré sur la valeur créée, pas sur les heures. On vous montre le raisonnement du prix, pas juste le prix.
Chaque dollar : 40 % Ruche humaine · 40 % plateforme et BoussoleR™ · 20 % solidarité et recherche-action.
Hésitation à s'engager sur 12 mois? On propose une expérimentation mutuelle de 4, 6 ou 8 semaines où les deux parties apprennent. Ce n'est pas une période d'essai : c'est un premier cycle complet, en petit.
Chantiers ouverts
Chaque prise de position de ce site a un raisonnement derrière elle. Quand l'article existe, on le lie. Quand il n'existe pas encore, il vit ici, en chantier : notre position provisoire en cinq phrases, et une invitation à la contester avant qu'on l'écrive.
Position provisoire : recommander de ne pas s'engager protège l'organisation qui demande, la Ruche qui répond, et la crédibilité du conseil. Accepter tout mandat qui paie, voilà la vraie faute professionnelle. Refuser coûte cher à court terme, et c'est précisément ce qui rend le geste crédible. Chaque refus honnête s'accompagne d'une orientation vers qui pourrait mieux servir. Qu'est-ce qu'on manque?
Position provisoire : facturer l'heure pousse la firme à allonger l'effort et le client à surveiller le compteur; personne ne travaille au résultat. Le forfait récurrent aligne les deux parties sur la durée. Il donne aussi une base prévisible aux deux côtés de la relation. Cas limite qui nous ferait nuancer : les mandats courts et fermés. Où le forfait vous semble-t-il injuste?
Position provisoire : les effectifs salariés en attente de mandats créent le cercle vicieux budgets marketing, gros contrats, clients qui paient les deux. La composition juste-à-temps est plus honnête et plus frugale. La stabilité vient des relations pluriannuelles, pas des salaires d'attente. Sa limite connue : la disponibilité au moment du pic; on assume. Vivriez-vous ce modèle comme une liberté ou comme un risque?
Règles du jeu : jamais plus de trois chantiers à la fois; chaque contribution reçoit une réponse; un chantier fermé devient un article publié ou disparaît. Vous voulez qu'on écrive sur autre chose? Proposez le sujet : si on l'ouvre, vous serez la première personne informée.
Blogue
Le blogue vit ici, chez nous; LinkedIn n'en reçoit que l'écho. Chaque texte retourne une de nos convictions contre nous-mêmes, et se termine par une question qui vous revient. Les chantiers ouverts ci-dessus en sont la pépinière.
Le chiffre des 80 % d'impacts déterminés à la conception n'a pas de source. L'intuition, elle, survit : une décision de conception ne fixe pas une quantité de dégâts, elle fixe le coût de leur correction. La méthode, en quatre mouvements.
Cinq fois en quelques mois, la même phrase, jamais en réunion statutaire. Une organisation qui n'a aucun lieu où elle peut être dite et produire une conséquence n'a pas un problème de climat : elle a un capteur en panne.
Dix critères pour un appel d'offres réciproque, en deux colonnes : une pour l'organisation qui lance l'appel, une pour la firme qui y répond. Cinq d'entre eux nous disqualifient nous-mêmes, et ils sont marqués. Prenez-la, modifiez-la, servez-vous-en dans un mandat payé.
Sept limites planétaires franchies sur neuf. Ce que la posture du grand-parent change à la façon de décider, quand on agit sans exiger de résultat de son vivant.
Nous punissons le faux impact et sous-finançons le vrai. Derrière ce paradoxe, une économie qui privatise les gains et socialise les dégâts, et une troisième voie : l'impact par conception.
Ce que nous prêchons, rendu public pour nous tenir imputables : la confrontation bienveillante, les mots qu'on tient et ceux qu'on évite, la répartition de chaque dollar. Sous licence Creative Commons, faite pour essaimer et être compostée.
Nommer les référentiels qu'on utilise, d'où ils viennent, et ce qu'on ne fait pas encore pour intégrer une perspective décoloniale. Un état des lieux en deux colonnes, version qui se sait provisoire.
Sept angles morts du conseil en impact, et celui que je porte dans mon propre nom. Pourquoi la dépendance du client est parfois le produit, ce que le recul m'a désappris, et ce qui reste quand on donne tout : la lucidité.
Le texte qui ouvre le corpus. Reprendre la parole en son nom propre, après des années à la porter au nom d'un collectif, c'est accepter d'être vu, et donc d'avoir tort en public.
Joindre la Ruche
Écrivez-nous en deux lignes : où vous en êtes, et ce qui coince. On vous répondra franchement, y compris si la réponse honnête est « pas nous, pas maintenant ».
Pas de formulaire de contact générique. Deux questions, dans les deux sens de la sélection mutuelle :
info@humanyoimpact.com
+1 438 492-9797
humanyoimpact.ca